“It is a bold and ambitious vision that will guide us over the next half decade, driving us forward to new levels as we continue to develop a culture that is inspiring, proactive, student-focused and supportive,” said Laurentian University President and Vice-Chancellor Dominic Giroux.

The 2012-2017 Strategic Plan was developed through extensive consultation featuring over 900 inputs from community representatives, students, faculty, staff, alumni, members of the Leadership Group, and members of the Board of Governors.

The five-page document was unanimously recommended by a 27-member steering committee after a 10-month process involving over 40 consultation and validation sessions in Sudbury and Barrie. It was subsequently endorsed overwhelmingly by the University’s Senate in November and unanimously approved by the Board of Governors in December.

"I am impressed by what Laurentian is doing, and how it's pushing for the best student experience possible," said first-year student Emilie Thibault.  "Personally, I am excited about the opportunity to do more real-world learning, in and out of the classroom, and to further pursue my experience within our community and abroad."

Aspirations or results enumerated in the plan include:

Be among the top 25% of Canadian universities in student satisfaction and student engagement;

Be known for our world-class expertise in nine specific fields including rural and northern children’s health; stressed watershed systems; mining innovation and exploration;

Raise total annual research dollars from $21.9M in 2010 - which was already in the top 3 in Canada for the last three years in its category - to $30M;

 Increase full-time student enrolment from 7,200 (2011) to 8,300 while increasing the average entry grade from 80.8% to 83%;

Modernize the Sudbury campus, including classrooms designed flexibly to accommodate diverse teaching-learning styles;

Increase the proportion of international students from 6.1% (2011) to 8%;

Launch new programs in occupational health and safety, Indigenous relations, IT security/data centres and management, théâtre et littérature franco-ontariens, integrated approaches to environmental science and environmental studies, northern policy;

Complete a Laurentian campus in downtown Barrie to serve 2,500 FTE students;

 Reintroduce men’s and women’s varsity hockey clubs. 

“There will be a lot of work ahead to achieve these results, but we have already built a solid foundation and have a considerable amount of momentum,” said Michael Atkins, Vice Chair of the Laurentian University Board of Governors.  “Faculty and staff are actively working already towards some of these results, such as the new School of Architecture in downtown Sudbury and the establishment of the School of Mines.  We will continue to engage with all of our communities as we strive to meet our goals.”

An interactive version of the full strategic plan can be viewed at www.laurentian.ca/strategicplan , or a pdf version atwww.laurentian.ca/downloadable/strategicplan  

« C’est une vision ambitieuse, a déclaré le recteur et vice-chancelier de l’Université Laurentienne, M. Dominic Giroux, qui nous guidera au cours des cinq prochaines années et nous conduira vers de nouveaux sommets pendant que nous continuerons d’établir une culture inspirante, proactive, axée sur la population étudiante et d’un grand soutien. »

Le Plan stratégique 2012-2017 est le fruit de vastes consultations qui ont provoqué plus de 900 interventions de représentants de la collectivité, d’étudiants, du corps professoral, du personnel, d’anciens et de membres du Groupe de direction et du Conseil des gouverneurs.

Un comité directeur constitué de 27 membres a recommandé à l’unanimité le document de cinq pages à l’issue d’un processus qui a duré dix mois et inclus plus de 40 séances de consultation et de validation à Sudbury et à Barrie. Le Sénat de l’Université a manifesté son accord sans équivoque en novembre, et le Conseil des gouverneurs l’a approuvé à l’unanimité en décembre.

« Je suis impressionnée de ce que la Laurentienne fait et par son insistance sur la meilleure expérience étudiante possible, a dit Mlle Emilie Thibault, étudiante en première année. Personnellement, je suis heureuse d’avoir la possibilité d’avoir un apprentissage plus axé sur le monde réel, en salle de classe comme à l’extérieur, et de continuer mon expérience dans notre collectivité et à l’étranger. »

Au nombre des aspirations et résultats énoncés dans le Plan figurent ce qui suit :

·         faire partie de la tranche supérieure de 25 % des universités canadiennes reconnues pour la satisfaction et l’engagement de la population étudiante;

·         être reconnus pour notre expertise de calibre mondial dans neuf domaines particuliers, y compris la santé infantile dans les milieux ruraux et du nord, les systèmes aquatiques stressés, l’innovation et l’exploration minières;

·         augmenter le total annuel des subventions de recherche de 21 900 000 $ en 2010 (ce qui nous classait déjà dans les trois premiers rangs au Canada dans notre catégorie depuis trois ans) à 30 000 000 $;

·         augmenter les inscriptions d’étudiants à temps plein de 7 200 (en 2011) à 8 300, tout en augmentant la moyenne à l’admission de 80,8 % à 83 %;

·         moderniser le campus de Sudbury, y compris aménager des salles de classe au concept polyvalent qui pourront s’adapter à divers styles d’enseignement et d’apprentissage;

·         augmenter la proportion d’étudiants étrangers de 6,1 % (en 2011) à 8 %;

·         lancer de nouveaux programmes en santé et sécurité au travail, relations avec les Autochtones, centres et gestion de données et de sécurité de la TI, théâtre et littérature

·         franco-ontariens, approches intégrées aux sciences et études environnementales et politiques du Nord;

·         édifier un campus de la Laurentienne au centre-ville de Barrie afin de servir 2 500 étudiants ETP;

·         restaurer les clubs de hockey universitaire masculin et féminin.

« Il y aura beaucoup de travail à faire pour obtenir ces résultats, mais nous avons déjà établi de solides fondations et avons pris un élan considérable, a déclaré le vice-président du Conseil des gouverneurs de l’Université Laurentienne, M. Michael Atkins. Le corps professoral et le personnel sont déjà activement au travail pour obtenir ces résultats, comme la nouvelle École d’architecture au centre-ville de Sudbury et la création de l’École des mines. Nous poursuivrons nos interactions avec toutes nos collectivités au fil de nos efforts pour atteindre nos buts. »

Il est possible de consulter une version interactive du Plan stratégique intégral à www.laurentian.ca/strategicplan ou une version PDF à www.laurentienne.ca/telechargeable/planstrategique